Representantes de Envidrio y Urutransfor

“El objetivo no es rentabilidad, sino tener fuente laboral con salario y condiciones dignas para crecer integralmente”

“En la práctica hemos demostrado que es posible llevar adelante empresas que se decían eran inviables"
En la actualidad son dieciséis emprendimientos recuperados y 1.650 puestos de trabajo directos

Acción en la REGION.
Algunos de los dirigentes dialogaron con acción.

Tal el caso de DANIEL PLACERES (foto), representante de Envidrio (ex Cristalerías del Uruguay), quien indicó que esta recuperación de empresas obedece "a la decisión de varios trabajadores y trabajadoras en época de crisis, arranca en 2000, idea forjada en varios emprendimientos productivos que fueron quedando por el camino debido a decisiones patronales de que no era más rentable la posibilidad de mantener esa fuente de ingreso y los trabajadores fueron tomándolos en función de reivindicar primero el derecho al trabajo y segundo empezar a explorar una iniciativa que se daba, pero no con la visión actual. Hoy, más allá de la forma jurídica está estableciéndose la autogestión en la parte productiva, lo que importa es que los procesos sean colectivos en función de marcar un rumbo hacia la distribución de la riqueza que es hoy es lo que está más concentrado en el Uruguay y en América Latina. La idea es ir mechando de a poco en un modelo de sociedad concentradora que tenemos, alguna punta mostrando que hay otra posibilidad de economía solidaria, como la que planteamos en Envidrio, Urutransfor, Cofuesa, Funsa, Molino Santa Rosa, Molino Caorsi, entre otras".
En cuanto a los pilares que sustentan este tipo de proyectos, Placeres dijo que para ellos la práctica "es la acción con­creta, nos decían que en Uruguay no podía haber fábrica de vidrio. Eran varios los analistas que sostenían ello y no sólo de derecha sino economistas progresistas, que consideraban que estos emprendimientos eran inviables. El 8 de agosto festejamos dos años de producción a pleno y seguimos forjando las actividades productivas. Tenemos dificultades que planteamos a través de cuatro ejes temáticos: lograr fondo de capital de riesgo para fomentar el desarrollo de este tipo de proyectos colectivos; compras del Estado, no queremos vivir de él, pero sí que oriente las compras hacia los procesos colectivos; las licitaciones estatales, a las cuales muchas veces se hace imposible acceder por las exigencias económicas que piden; instalar un instituto de capacitación en gestión. Estos son los cuatro ejes temáticos que estamos impulsando, en el último de los casos lo hablamos con el compañero presidente Mujica, en reunión que mantuvimos 16 emprendimientos recuperados y se está encaminando".
MARCELO BOU, de Urutransfor, reafirmó que los trabajadores "tenemos la cabeza propia y podemos aprender y gestionar empresas; estos 16 emprendimientos y algunos más que están en camino demuestran ello.
A la hora de establecer por qué a los empresarios no les da el emprendimiento y a nosotros sí, tiene que ver con que estas economías no se plantean: invierto tanto dinero para ganar tanto y si no gano tanto esto no me sirve. El objetivo es tener una fuente laboral con un salario lo más digno posible y el desarrollo de esa fuente, haciendo un producto que sea útil a la sociedad".
Sostuvo que los integrantes de estas cooperativas "cuentan con todos los beneficios sociales que existen en el país: BPS, seguridad laboral, seguro de enfermedad e intentamos ir por más. Al no ser el objetivo la rentabilidad, lo que se busca es un salario digno, un lugar digno para trabajar y con la mayor seguridad posible, donde el hombre se desarrolle como ser humano en forma integral".
Reconoció que existen dificultades a partir del aspecto cultural de los uruguayos cuya mentalidad divide entre patrón y empleado, cómo se refleja ello en estos emprendimientos. "Es un proceso que está desarrollándose con todas las dificultades del caso y contradicciones que tenemos dentro de los propios trabajadores. Culturalmente un sistema capitalista como el que vivimos genera una educación con mentalidad de ese estilo, los trabajadores somos tales pero a veces tenemos mentalidad de no trabajadores. El cambio se genera a partir de nuevas visiones de lo que puede ser un proyecto de este estilo".
En los 16 emprendimientos se concentran 1.650 puestos de trabajo directos.

Extraido de: Diario "Acción de Soriano"
http://www.todosoriano.com.uy/index.php?option=com_content&view=article&id=650:representantes-de-envidrio-y-urutransfor&catid=1:latest-news&Itemid=97