Accesorios incluidos: - Conmutador de accionamiento sin tensión - Válvula de alivio de sobrepresión - Cáncamos para desencubado e izaje - Soportes para sujeción a poste - Esquema de pintura sintético - Borne de puesta a tierra - Chapa de características
Accesorios opcionales: - Soporte para descargador - Esquema de pintura poliuretánico
Normas de fabricación IEC 60076 y UTE NO-DIS-MA-4506
Bobinados de BT y AT de cobre electrolítico
Accesorios incluidos: - Conmutador de accionamiento sin tensión - Válvula de alivio de sobrepresión - Cáncamos para desencubado e izaje - Soportes para sujeción a poste - Esquema de pintura poliuretánico - Soporte para descargador - Bornes de puesta a tierra - Chapa de características
Video presentado en el evento desarrollado el 7 de octubre de 2009.
Un Resumen de 77 años de historia Memoria Anual
Origenes
Del mercado local al proveedor estatal
Ventas fuera de fronteras
Más potencia, más producción
Certificación y picos en las exportaciones
Un largo parentesis, un gran esfuerzo
Nacimiento de URUTRANSFOR
Crecimiento
El día miércoles 7 de Octubre de 2009 , a las 12:15 hs., Urutransfor S.A. presentó públicamente su balance del Ejercicio 2008/2009 en el que se declara que ha generado utilidades.
Esto determina que es la primer empresa recuperada por los trabajadores, con el 100% del capital en su poder, que ha logrado resultados positivos.
Urutransfor S.A. entiende que este hecho es el resultado de un nuevo modelo de gestión que puede ser muy exitoso.
Los orígenes de esta empresa se remontan del año 1932 cuando se establece Mak S.A., la cual se fue desarrollando en la producción de transformadores de energía eléctrica tanto de distribución como de potencia.
Este desarrollo fue desde el mercado local , pasando por proveedor estatal, hasta lograr exportar en el área de Latinoamérica, mediante incorporación de tecnología y maquinaria de punta, con permanente actualización y capacitación de su personal, llegando a certificar un Sistema de Calidad ISO 9001.
Durante este proceso se implementó una nueva e inédita organización productiva autogestionaria basada en equipos de trabajo, estudiada y definida entre la empresa Mak S.A., el Comité de Base de sus trabajadores, La Unión de Trabajadores del Metal y Ramas Afines (UNTMRA) y la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de la República (UDELAR).
A pesar de todo esto, los originales propietarios de la empresa sufrieron un alto endeudamiento que, luego de varios intentos de solución, desembocaron en la entrega del 100% de las acciones a un empresario extranjero.
Tampoco este empresario pudo resolver la situación, por lo que el 30 de Setiembre de 1999 decretó un cierre transitorio, de la empresa, que resultó definitivo, y el envío de su personal al seguro de desempleo.
Ese mismo día los trabajadores ocupan la planta con el objetivo de reabrirla y preservar su fuente de trabajo, ocupación que se prolongaría hasta el 7 de Enero de 2002, cuando abre sus puertas esta nueva empresa URUTRANSFOR S.A.
Durante este período de 27 meses se realizaron innumerables gestiones hasta lograr un acuerdo con un empresario nacional que permitió el nacimiento de URUTRANSFOR S.A.
Iniciada en plena crisis del año 2002, Urutransfor fue sorteado dificultades hasta que en diciembre de 2007, el empresario debió retirarse, quedando el 100% de las acciones en manos de sus trabajadores.
A partir del año 2008, con el apoyo de la Corporación Nacional para el Desarrollo, UTE, BROU, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Ministerio de Industria, Energía y Minería y otras varias instituciones, Urutransfor S.A. logra sanear su situación a través de una gestión de continuidad productiva que desemboca en la actual situación de empresa recuperada con una venta anual de U$S 9: con resultados positivos, ocupación de 70 trabajadores y en pleno desarrollo con planes para su futuro.
La empresa que fabrica transformadores eléctricos, Urutransfor (ex MAK), presentó ayer su memoria anual que, por primera vez, arrojó un resultado neto positivo de US$ 1,6 millones. Parte de las utilidades se repartirán entre los accionistas que son la mayoría de sus trabajadores.
Desde 2008 la empresa pasó a ser gestionada por sus 70 empleados con el apoyo -financiero y de gestión- de la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND).
El balance a mayo de 2009 dio ganancias por US$ 1,6 millones. Con ese dinero se cancelaron deudas anteriores de la firma por US$ 800.000 y luego se pagó un 5% de impuestos por las utilidades.
Por la Ley de Sociedades Comerciales, al registrarse ganancias al menos un 20% de las mismas deben distribuirse entre los accionistas que suman 91 personas entre trabajadores de Urutransfor y particulares.
En asamblea los accionistas decidieron distribuir el 20% y volcar el restante 80% de las ganancias para flujo de caja de la empresa.
Así, los accionistas de Urutransfor se repartirán unos US$ 75.000. La cifra que percibirá cada uno dependerá del porcentaje de acciones que va de 0,5% a 1,5% del total.
Urutransfor tiene una facturación anual de US$ 9 millones y aspira a ampliar esta cifra con la apertura a más mercados en el exterior, incorporar tecnología, desarrollar alianzas con otras empresas y relocalizar su planta industrial para que se adecue a su plan estratégico.
La firma es uno de los proveedores de UTE y a septiembre de este año ya había colocado US$ 1,7 millones en transformadores. Asimismo, también exporta su producción a países de la región.
La presentación de la memoria anual contó con la presencia del ministro de Industria, Raúl Sendic, el director de UTE, Gerardo Rey, el presidente de la CND, Arturo Echevarría y el ex ministro de Trabajo, Eduardo Bonomi.
Una fábrica de transformadores gestionada por sus ex trabajadores que estuvo al borde de la clausura, cerró su balance con ganancias y ahora sus propios empleados deberán decidir cómo distribuir el dinero. La cooperativa de transformadores eléctricos Urutransfor S.A. (ex Max) que hace un tiempo atrás estuvo ocupada por sus propios trabajadores, ahora tendrá que decidir el reparo de utilidades de una suma importante en dólares entre parte de sus empleados que hoy tienen acciones en la firma. La empresa que hoy emplea a 70 personas y prevé contratar a otras 20 en los próximos meses, pasó por un período "complicado" hace un tiempo cuando estuvo a punto de cerrar sus puertas.
Para salir de esta difícil coyuntura, los trabajadores llegaron a un acuerdo con un socio privado para no perder parte de las acciones que tenían en ese momento, sin embargo, la sociedad no funcionó y la amenaza de cierre volvió a rondar sobre la calle Burgues donde se ubica su planta industrial de 600 metros cuadrados.
Por eso motivo, a fines de 2007 los trabajadores le presentaron el proyecto a la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND) para buscar una solución y se consiguiera la salida del socio privado. Es así que los empleados compraron las acciones del empresario privado por unos US$ 110.000 y la CND se encargó de triangular con UTE para que Urutransfor pudiera venderle al ente energético parte de la producción y así la CND se pudo hacer del préstamo con parte de la facturación.
Con ese sistema, la CND financió la actividad de la cooperativa durante todo el año pasado y lo que va de 2009, pero en vista de sus resultados operativos la empresa ya está en condiciones de autogestionarse.
Además, la institución destinó un funcionario para que colaborara en los planes de diseño de gestión.
"El esquema fue tan positivo que este año se cerró un balance con ganancias incluso pagando todos los impuestos", dijo a El País el vicepresidente de la CND, Arturo Echevarría. Por la Ley de Sociedades Comerciales al registrarse utilidades, y como gran parte de los trabajadores son accionistas de Urutransfor S.A. se van a tener que repartir por lo menos el 20% de las ganancias entre los accionistas que es lo mínimo que exige la normativa. Para definir cómo se distribuirán las ganancias entre los empleados actuales de la firma, se hará una asamblea antes de noviembre de este año.
Echevarría indicó que una de las "posibilidades" podría ser que los propios trabajadores opten por repartir las utilidades e inmediatamente resolver una capitalización. No obstante, el precisó que se deberá respetar que el 20% de las ganancias se repartan entre los accionistas. Urutransfor es una empresa nacional que fabrica y comercializa grandes transformadores de energía eléctrica de alta potencia y de distribución. Su principal cliente es UTE pero también exportaron transformadores a Argentina, Brasil, Paraguay, San Salvador, México y Bolivia.
El ejemplo del vidrio El pasado 8 de agosto la cooperativa Envidrio (ex Cristalerías del Uruguay) cumplió su primer año de gestión en el Parque Tecnológico Industrial (PTI). Esta empresa -que también fue recuperada por sus trabajadores- tuvo el apoyo inicial de Venezuela que aportó US$ 4 millones y el Banco República con US$ 3 millones. La firma emplea a 102 operarios de los cuales 60 son accionistas de la misma. Actualmente, Envidrio coloca su producción en el mercado local pero hace gestiones para vender en la región.
Somos la industria uruguaya de transformadores, con más de 75 años de experiencia, proveyendo productos de alta tecnología y calidad al MERCOSUR y al mundo.
